アジャイル開発は組織構造がフラットじゃないと効率的に行われない
ピラミッド型は意思決定のプロセスが複雑になってアジャイルの意味が無くなる
だから日本の社会構造というか一般的な企業風土とマッチしない
これは良く言われていること

アジャイル人材はある程度自己完結的に幅広いジャンルのコードが書けて
外部の開発力に頼らない=コミュニケーションコストを省けるフルスタック人材である
必要があるから
これも日本ではどこに転がっているのか判らない