【吉田?】スクエニの新しい企業理念がめちゃくちゃ胡散臭いと話題に【電通?】
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仮にも日本トップクラスの大手ソフトメーカーなのに胡散臭いというか安っぽいというか 社内が争いであふれて身動きが取れないとこういう精神論じみたことを言うしかなくなるという典型 最後の
【誠実であろう】
でわかった
完全にソニーとは手を切ったってことが みんなで高め合おう
???「ほらな?」
???「暗くしようと提案したのは俺じゃない」
🤔 >>1
2010年時点での問題点が2024年になっても何一つ解決してないのが笑えるいや笑えないのか 電通社長がニコニコしながら提唱してきて
社内で復唱してそう 吉田じゃないでしょ
全項目あいつの嫌いそうな言葉ばっかり みんなで高め合うベッドの沈み込みについて80人集めて会議 なにひとつ達成できそうもない目標を掲げるのは無意味 心にまで届けよう→FF7改変
全力で挑戦しよう→ダイ手抜き
すばやく先駆けよう→数年DQ12情報なし
みんなで高め合おう→失敗の押し付け合い
進化し続けよう→シリーズ作品ほぼ全て退化
誠実であろう→スマホゲーム、バビロンズフォール早期サ終
素晴らしいっすw >>1
14で無知な人間を騙し16で14の流用で騙し
何が誠実なんだろな こいつらが目指してる価値観や指針はトップバリューだろ >>30
労働環境はゲーム会社の中ではすげぇホワイトらしいけどなスクエニ 「無限の想像力で、新しい世界を創り出そう」
つまりもうスプラパクったりマリカパクったりマイクラパクったりしないって事か、やるじゃん このスローガンみたら何故かあの人の下衆な顔が思い浮かぶ
そして「口だけ!」のイメージがますます… こういうフワッとした方針プレゼンしかできない責任者っているよな 無能じゃなくて有能になろう、なってくださいという思いかな 圧倒的に
ユーザーが求めるもの<<<<<<<自分たちが作りたいもの
になってる結果 今日出した決算資料がすでに不誠実の極みなのですが…… >>43
決算短信で期末棚卸高を連結損益計算書には書かずに、注釈付けて欄外に記してるあたり、少しでも良く見えるように誤魔化そうという姑息な精神を感じる まぁでもこんなふわふわ掲げたあとにどんなにクオリティのゲーム出してくるか楽しみじゃね
今後このふわふわずっと貼られるだろ 不誠実の塊みたいな奴の首を晒して行動で示せば良いだけなのに
口だけのなんて胡散臭い不誠実なやつらだ 店の外観もスタッフも食材も何も変えていないのにメニューだけ変えて「新生スクエニだ!」とか言われてもな
あの店ウンコ出すんだぜって言われて客なんか来ねぇのによ >>52
実際問題、根本レベルから腐ってる要素が多すぎて手のつけようがないんだろう なんか小学校の宿題を思い出す、思っても無いことを書かされるやつ 誠実を考えるならまず三部作のFF7Rをps4と最低でもpcだけでも同発にしろ
一度pcやりだしたんだ購入してもらった人に不誠実だろ ttps://i.imgur.com/bJ5QTAX.jpeg とりあえずスクエニの癌である野村はさっさと切った方がいい 「思い出/ Unforgettable Experiences」 >>33
今後のFFを小説で展開する前フリ
ユーザーの無限の想像力はムービィを超える >>60
FGOはそれで上手く回ってるんで同じものみたいに扱うのは無理があるんすよね 社屋の壁に「汗だせ!声だせ!力出せ!」とでも書いとけよ
小中学校にあるだろう >>1
縦読みしたら
は や く に げ て
はどこですか?w🤣 昔の小学校の標語かな?
まとも企業の理念ってこういうのを前提で作るのよ
そのごく当たり前のことを理念にするって 不誠実になりかけてるのがバレてるけど
それを改善するツモリはあるんだよー
という弁明 10年以上言われてんのに方針変えるきっかけが金ってマジでどうしようもねぇなこいつら 吉田が無能ってのはFF16でよくわかったからな
14の立て直しがたまたま上手くいっただけでそれ以外の功績はない >>32
契約社員の割合と3年内の離職率めちゃくちゃ高いから一部の高給取り管理職の待遇が良いだけやろ とかいいながら、ソプラを年内サ終なんかにしないよな? すばやく先駆けようって、これスクエニが一番できない奴じゃん
ドラクエ12早く出してみろよ >>9
ぶっちゃけ中小企業を見習った方がいいと思うよ
スクエニの場合は、毎日朝礼やってスローガン言うとかの泥臭い事をやる人達を馬鹿にするエリート意識、選民思想が勘違い開発者の産まれる温床になってると思うから >>1
15の苦情受けておいて16でまた同じことやってるの草なんだがw 誠実であろうって書いてあるからもう完全版商法はしないってことかな これがコンサルに大金積んで考えてもらった解決法です!ドャァ。。。 >>87
耳ざわりのよいスローガン並べてるだけで、特に意味はない
聞いた人にイメージアップできれば良いだけ スクエニに誠実さなんて微塵もないよな
ソシャゲすぐサ終するし、バビるし 別にソニー優先でも構わないんだよ独占も構わない他を蔑ろにするのが駄目なんだよな
バグあっても放置したり日本語別売りにしたりそういうとこよそりゃ客離れるわ 新しいソシャゲ出す時に「どれだけ赤字になっても最低5年は続けます!」くらいの宣言をしてくれるんだろうか、誠実さアッピルするならそのくらい変わらないとね
「ソシャゲ出しましたけど赤字がつれえので1年でサービス打ち切ります」しまくって信用なくしたの自覚してんだろうか 並べるだけならタダ
実践するとなると別
もう10年以上ダメだったのにいきなり改善とかねえから
それこそ首脳陣全員退陣でもしないとな 誠実言うなら北瀬野村吉田河津のクビ切れよ、クリーンアピールするなら話はそれからだろ セガの社是
「創造は命」
ぐらいビシっと言えんのかね ブランド低下やドラクエダーク作り直しはアレのせい
頼むから信者相手だけに商売しててくれ
まーテーマパークとはよく言ったもので切り売りしててブランド下げとるんやけどな
廃炉にしてしまう前に助けてくれぇえええ >>102
「マジか!スクエニが生まれ変わろうってんならもう一度信用してみようかな!!」みたいな頭お花畑なキチガイを一人でも騙せたらそれでいいんだよ >>1
スクエニ(或いはスクウェア)って歳だけ食った俗世に触れてない箱入り娘(中年)みたいだよな
言ってる事がどれもフワフワしてて空虚 ユーザーというか客に対する謙虚な姿勢とか奉仕精神ゼロなのが凄い
というか具体的な中身がなく抽象的なのもスクエニらしいな
全てが自分本位でユーザーの方向を全く見ていないw >>63
漫画雑誌があるから、FF7の漫画化とアニメ化なんてどうだろう? この手の発表ってなんでカタカナ英語つかいたがんの?
厨二病なの? >>111
サイレントアップデートでストーリー修正できないから無理でしょ
FF7Rは思いつきでストーリー作ってるんじゃないかと思う 量から質にって今まで質は無視してたってこと?
流石だな >>112
“パルスのファルシのルシがパージでコクーン” なぜ日本企業は英語もろくに話せないのにパーパスとかバリューズとか使いたがるんだろう 皆が望む事は無能な関発陣の入れ替えなんだけど
要は戦犯3人衆の北瀬吉田野村のクビを切れが解らないのか?
このバカ会社!
特に吉田こいつ何も責任取らせないの? 生放送に出てくるPが軒並みヘラヘラして態度でかいのがねえ
ゲストにため口のやつとか態度悪すぎた やってる感出してるだけ
実に日本仕草
悪い意味で日本を体現したような企業 >>1
吉Pが作ったんか?w
でも役員だから十分あり得るのか、、、
こわ まぁ今は電通社長だからね、電通らしさ出てるでしょこのたったのスライド一枚で スクエニ「量より質に転換します!」←今更バカなの?何年ゲーム会社やってんだ
ttps://krsw.5ch.net/test/read.cgi/ghard/1715608362/ 吉田はほんとくそ
散々引っ張っといてスクエニとソニーの顔に泥を塗っただけじゃん
分作にした野村もバカ
両方首にしてから考えろよ いま電通社長なんか
終わってる理由の一つが社長ってのはもうどうしようもないね >>126
地域関わらず甘い汁を吸ってるデカい組織はみんなそうなってくる
人間の性ってやつさ 新入社員に作らせたのかってくらい具体性がなくぼんやりしてるな
理念っていうのは迷った時の指針にするものなのに意味わかってないんだろう 職員の配信出たがりとタレント化をやめてSNS運用にも制限付けろよ
そんで社会人として公私の区別をつけさせろ 理念が会社を左右することは無いと思ってたがスクエニ見てたら強ち間違いじゃないと気づいたわ 知ってるコレ
具体的に何するんですか?って聞くと
「それは社員一人一人が自分の業務にどう落とし込んでいくのか考えるんだ」って言われるやつだ
KUSOGA FF7Rもそうだけどゲームの評判は良かったんだから製品については自信持っていいと思うけどなあ
ここはプロデュース部分がなんかおかしい
謎のPS5独占だったり、ユーザーがまだいるゲームを会社都合でサ終させたりユーザーの信用を壊し過ぎなんだよ 評判良くても3分割はあり得ないんだよね
つまり売り方も作り方も間違ってるんよ、少なくとも客目線では全くないね >>142
あるあるすぎてみんなスーンとなるやつだ 今後何かやらかす度に「さすがスクエニ、誠実だなあ」
とか皮肉言われるやつ どの会社の企業理念もこんなもんやで。社員に求める共通の価値観だからこんくらいのまとまり感しかならん。人事の行動評価に結びつけると一気に現実味を増すが。 2023年3月期のコンテンツ勘定費が872億、2024年3月期(減損前)のコンテンツ勘定費が873億だけど、本当にちゃんとアレとリバースの開発費を処理してたのかね?
続編への流用だのPC版の開発だの理由に、殆ど償却してなかったんじゃないかと思ってしまうんだが… IRで言及した以上はしてなかったら金商法違反でお巡りさん来るやつやでw
そもそも監査法人が認めるわけ無いw そもそも何をもって誠実というんだろうな、そんなのスクエニのさじ加減ひとつじゃね?
自分たちとしては誠実のつもりでしたでいくらでも逃げられる なんかパワポの見た目が汚いんだけど、これ本当にプロが作ったの?
零細企業みたいなパワポで不安感マシマシなんだけど 仮に本当に面白いゲームを作れたとして
落ちた信用を回復するまでに何年かかるかな >>84
悲しいけど上の方に居る勘違いクリエイターだけが免除されてさらに選民思想を押し上げるのがオチだよ 面白いゲーム作りを指導するのは誰なのさ
北瀬や野村や吉田だったらこれまでと何も変わらんが 一つも現状できてないもんなこれ
当たり前のことなのに >>143
スクエニも評判は良いって思ってそう
買ったやつ少なくて炎上してないだけ 勤務先でこんな企業理念や社訓打ち出してきたら
真顔で次の転職先探すわ これって高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応します
みたいなもんでしょ? スクエニはそもそも販売方法と広告が自分の首締めてるアホだからな
大量初期発注で騙し売り→すぐ中古値崩れの買い控えループ
糞みたいなファンは買うんだから、小売押し付けはもう時代が古い
発注絞って売れ切れ→DL版等ジワ売れ購買心煽る販売方法を見直せバカw で、この理念で面白いゲームが短期間に出来上がるの? >>84
老害そのものw
お前みたいなやつどこ行っても嫌われるよ 心まで届けよう(意味のわからない物を作るな)
全力で挑戦しよう(なまけるな)
すばやく駆けよう(完成させろ)
みんなで高め合おう(協力しろ)
進化し続けよう(過去に固執すんな)
誠実であろう(オナニーやめろ) >>152
新入社員の教育として作らせてそうだよね
上が誰も作れないから 下請けに面白く作れって指示してダメ出ししまくりそう 誠実な心でドラクエ123のオリジナルFC版を配信してくれないかな
Wiiの123リメイクでも良いけど
スマホ版みたいなゴミはいらんのだよ 必死に勉強していい大学出てスクエニ入社しても上が吉田って 受験勉強千本ノックの先がアスファルト千本ノックだったなんてそんなバカな話が・・・ >>1
ウォーレン・バフェットは成果主義ではなく、誠実主義で成功した。
バフェット
「信頼を得るには一生かかるが、台なしにするには5分とかからない」
企業が素晴らしいブランドを築くにはとてつもなく長い時間、コスト、エネルギーがかかるが、
そうやって築き上げたブランドも、少しの不祥事によってあっという間に崩れ去ってしまう。
企業再建を成功させて莫大な富を築き上げたバフェットは、
さまざまな手を尽くしているなかで最も強調したのは、
「何一つ隠し立てしない」という企業文化の確立であり、
「どれほど稼いだか」で社員を評価する企業内にはびこっていた価値観を否定した後、
「高潔さ」、「誠実」、「真っ正直」こそが大切という価値観を持ち込むことだった。
「会社のために誠実に働いて損害を出すのは許容します。しかし、会社の評判を少しでも損ねたら容赦はしません」
長期的に成長していく企業が守るべきことは、
売上や利益といった成果ではなく、
お客さまとの約束や信頼、ブランドであるというのが、
大成功をおさめてきたバフェットの考え方だった。
バフェットは不正やズルさや利己的方針に関わった社員は誰一人容赦しなかったが、
そうではない社員が事業を続けられるように全力を尽くすとともに、
社員には「超一流のビジネスを超一流のやり方でやる」ことを求めた。
バフェットは社員の業績に細かく口を出すタイプではない。
しかし、「高潔さ」「誠実」「真っ正直」といった価値観を守ることには徹底してこだわった。
長い目で見れば企業にとって大切なのは信頼なのである。
それがブランドとなり唯一の価値をおび、たやすく消えることはなくなり次の価値を生むというサイクルが発生し続ける。
経営者と社員の信頼、社員とお客さまの信頼、そしてバフェットと傘下の企業の経営陣との信頼。
これこそがバフェットとその企業の成功を支えてきたルールである。 >>1
組織の腐敗がおきやすい環境
・成果主義
成果は偶然性に左右されやすいので、
短期的な利益を強調するようなスローガンや目標を掲げることはNG。
・機能しない匿名通報
内部から告発があり誰かしらが解雇されるといったケースが起きると、
組織内の恐怖は強まり、従業員は「沈黙すべき」と硬直してしまう。
それを避けるには、
匿名での報告を許可しながら、
組織内でオープンな対話を奨励するため、
迅速な対応やフォローアップを行うシステムが用意されていることを全員に理解させ、
問題が報告された場合は、取締役会で問題を検討して、
CEOにでも会長にでもなんでも、きちんと意見したり処罰できる体制があると皆が思っていることが必要。
不正行為を行った人物に適切な処罰を下し、内部告発者に報奨金を与えるのがよいらしい。
質の低い雑多な感情論や陰謀に振り回されないように、告発は具体的かつ論理的な報告になっていないなら受け付けないように。
・取締役会の弱体化
経験の浅いメンバーが多くて取締役が弱体化していると、
倫理観の低い団体と取引したり、役員のお気に入りの慈善団体に巨額の寄付を行ったりと、
倫理的に問題のある契約が結ばれ無駄や腐敗がおきやすい。
取締役会の「10年制限」「定年制」「株主による指名」などはそれを避けるのに機能しない。
取締役会の弱体化を防ぐには、
業界の会計基準を知り、
役員がマイクロマネジメントではなく対面で従業員にアドバイスするような環境を構築することが求められる。
・社内利害の衝突
企業は時がたつにつれ、所属企業となんらかの利害関係がある取締役が多くなりやすい。
そのため既存の取締役が社内の潜在的な問題に関与している場合がある。
取締役などの権限を待つ者に対して、依然として組織の管理者にあたいするかどうかを評価することは重要
・経済サイクルと自分たちの成果を見誤る
経営破綻した企業の多くは、
うまくいっているときは「自分たちは革新的なため、争いの上に立っている」と考えるそうです。
そして莫大な損失を出したときは「あの出費がなければ儲かってたのに!」と嘆く。
成功も失敗も企業の成果だけで起きるのではないと理解することが必要。
この対策は非常に簡単で、経営者にビジネスの歴史と経済サイクルを理解するようアドバイスするだけでOKです。
・ある分野では善い行いでも別の分野では悪い行いになる
多くの企業が多様性・安全性・ボランティア活動・環境などに配慮した企業文化を重視するがあまり、
他で不適切な点があっても「倫理的に優れている」として行ってしまいます。
美徳とは常に優先できるものではなく、時と場合によって負の影響が出ることを知るべきです。
・リーダーの倫理観とリーダーシップの欠如
「組織の倫理観を保つには日々の努力や強化、訓練が必要です。
それがないと何をしていても誰もが『自分は倫理的だ』と信じているため、
ふとしたことから倫理崩壊に陥る可能性があります。
文化はリーダーたちの集団的な行動と反応から生まれます。
結局のところ、文化は個人の性格に依存するようになります。」 >>1
■企業内が成果主義だとその企業は没落していく理由
理由その1,
コミュニケーション能力が高いなどといわれる口のうまい人が、他人の成果を自分のものにするので、
実力がない人が権力を持つようになるため没落していく。
その2,
そもそも結果はどの人の力によってもたらされたか見極めるのは困難である。
そのため特定の人間に報酬として権力や資本を与えると、かえって実力と比例しない分配となる。
これにより非効率的な力と資本の配分となってしまい生産性が落ちる。
その3,
自分の成果だけを査定されるならば、
過去に蓄えてきたブランドなどを安売りして、自分の受け持つ期間の成果だけを追い求めたり、
消費者の不満を無視してでも自分の受け持つプロジェクトの利益だけを重視するなど、
会社全体の長期的な価値を考えないため。
つづく
つづき
その4,
大きな成果は運によるものが大きく、実力で生まれるものではないため。
ノー ベル賞でも見られることだが、大きな成果は運によって偶然もたらせされることが多い。
また、日 本政 府の投 資結果でも、選択と集中をするよりも、
広く多くに少額を投 資したほうがその中の一部がいい結果を生んで、
思いもかけないところからブレ イクスルーが生まれた。
大事な結果とはどこから起きるか予想不可能なため、
特定の部位に権力や資本を集中させてかじ取りをすると、かえって結果は悪くなるのである。
その5,
悪 人ほど他 者へ共 感せず、自分の利 益に集 中するので個 人的な結 果は出しやすい。
そういう悪 人がもてはやされると、その集 団内ではモ ラルが低下し、皆が自分の結 果だけを追い求めるようになり、
やがて汚 職や裏 切りや冤 罪など、生 産 性低下につながる行 為が散 見されるようになる。
真 面目にやるよりも、いかにうまく出し抜いたり成 果を奪い取ったり、
不 正を見て見ぬふりしてでも自分の分を確 保するなど、自分の損 得しか考えないようになる。
こうして悪がはびこる集 団と化し、生 産性が大幅に落ちて没 落していく。
その6,
上 記のような集 団にはまともな人ほどやめていくため、実 力者が育たず、残らない。
よって没 落は止まらなくなる。 >>1
「自分を支持する仲間は絶対守る」としたうえで「みんな垣根をなくして自由になろう」と言い出すと、
それは必然的に「自分たちの掲げる理想的な思想で世の中を統一をする」という軍国主義になる。
なぜなら、
自分たちと相いれない考え方を持つ勢力は、自分たちの理想にとっては邪魔であり、
お互いに敵とみなしあうわけなので、お互いそれを排除することは必須となり、
そのうえで全員が自由になるには、世界を自分たちと同じ思想を持つ人だけにしないといけないからな。
これは人類が歴史の中で繰り返したイデオロギー戦争や宗教戦争の本質だ。
そしてさらに問題なのはそれが軍国主義だというのに、本人にその自覚がなく、
お互いに「自分は正義と平和主義の思想の持ち主」という思いで動いていて、
自分たちを否定する人は悪人なのだという思考回路ができてしまうこと。
いわゆる信者とよばれる状態。
こうなると自分の意思はなくなって忘我となって不安が消えるため、
その居心地に安住しようと、我が身を振り返る回路が排除されてしまうし、
その居心地を脅かす真実を告げるものに対しては、
アンチだとか言ってレッテルをはって盲目的かつ短絡的に敵だと見出すようになる。
これは宗教家や政治家だけの話じゃなく、
インフルエンサーやスポーツ選手や芸能人など、カリスマ視されてる人を支持する人全員が陥っている心理状態。
どのようなカリスマと呼ばれる人も所詮は人間なので、
いいところもあれば悪いところもあるわけだが、
その支持者はその対象を良いものとして解釈して絶対的な見方になってしまい、
その幻想を脅かす人に対して攻撃をしだしてしまうんだわな。 >>1
「確認してみます」や「検討します」や「前例がない」で自分の判断責任を回避する人々がでないようにしないといけない。
上の判断をあおがないと決められない人はその状態を利用し、責任回避もしている。
そのゆっくり死んでいく状態を利用して安泰をむさぼっている。
根回しやチクチク攻撃で邪魔になるものを否定し排斥し、協力しあって台頭していく,
そういう人をどうおさえつけるか。
人でなしであることを武器にするスペシャリストに対して、
誠実さや他者への共感や社会性を考える実力がある人が、
その環境の中で台頭して能力を発揮するにはどうすればよいか。
そこからきちんと制度作りをしないと腐敗は止まらない。 >>22
自分が言われると嫌がるけど
他人にはこういうこと言うと思う しくじり先生であんなだったからな
吉田クビにしないならなんにも変わらんよ うさんくさいのは
内部向けの発信だからだね
つまり怪文書の類
外部に対するメッセージではない UBIみたいにそれなりにちゃんとしたオープンワールド大作を連発して自転車操業みたいになっちゃってる上にユーザーに飽きられてしまってる状況ならまだ救いはあるが
スクエニはそのレベルに届かなかった結果だからなぁ 公式配信のやつのX上がってたけどまだやってたのか。。リプ欄すごいなこれ 電通出身社長らしい具体性皆無の詐欺的言葉
「誠実であろう」なんて当然のことで、企業理念に掲げるようなことではない
詐欺師が「誠実であるフリ」をするときに語る文言と同じ
誠実であるなら、foamstarsは2年ぐらいサービス継続するんだよな? ことなかれ主義の大企業病www
だれも気が付かないのか?これ? さきがけ
【先駆け・魁】
1.
まっさきに敵中に攻め入ること。また、まっさきに事をはじめること。
「―の功名」
2.
物事のはじめとなること。
「春の―の梅が咲く」
「先駆け」という言葉じたいが「誰よりも早い」って意味なのに
「素早く」なんて言葉を重ねる必要があるのか? 7〜7Rの暗黒期間に何か思うところがあるのかもね
透明性って大事やね 他の企業の理念一覧見たので気づいたけど
他は「します」「する」が多くて内外に向けた宣言な感じするけど
これは「よう」が多くて内部向け努力義務感が胡散臭い原因な気がする
客の方あんま見てないんだわ この会社攻略本に意図的に嘘情報流したりとかとことんユーザに対して非誠実なイメージしか無いしな >>199
文章としてまったくなってないうえ、意味合い的に「他を出し抜こう」ってとれるな
誠実な競争として先ゆこうとしている内容ではなく、小狡さが印象として出てしまう馬鹿げた文言よな 胡散臭いというか大学生ですらもうちょいまともな形に仕上げるのでは
中卒の吉田が作ってるやろこれ >>170
これを本気でやろうとするなら遅刻癖のあるNをまずなんとかしないと >>1
新生のころから何も変わってないな小中の書く言い訳反省文みたい 選挙前に具体性のない綺麗ごとだけ並べてる政治家に似てる 具体的な物作りや設備保守を
したことない人間が作るパワポあるあるで笑える
そりゃあストップ安にもなるよ >>1
もしかして根性版FF14をまた擦ってる?
まあlこの状況になるまで放置し続けたのは我慢ならんところだが、
ソニーと袂を分かったと言う点だけは評価してやる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています