もし、貴方がSONYの社長だったらPlayStationをどうやって復活させる?
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ビジネスでいうなら今の路線継続
日本市場での盛況はしがらみがありすぎて現実的にどうあがいても不可能 世界で8000万台売ってるのが見えねえのか
もうPS3の世界累計越えてんだよ プラチナゲームズを買収(神谷はクビ)
アトラスのペルソナのとこだけ買収
フロム買収
スクエニ買収
日本1のソフトをPSに出すことを禁ず
バンナム買収
スクエニ買収 日本向けの大型CSを出す
ぼくとわたしのなつやすみ〜ゴンじろーの森編 とりあえずSCEJに雰囲気ゲーの枠を超えたぼくなつを作らせろ まずプレイステーションって名前を止めるよ
実質ゲーム含めたメデイアプレーヤーなんだから
ゲーム機のイメージのついた名前よりも
別ブランド立ち上げる もうおじいちゃん
サード掻き集めたところで嫌がらせにもならないという悲しい結論が出たばかりでしょ サルゲッチュとどこいつとワイルドアームズを丁寧に作り込んで復活させる
もしくはこれらに近しい新規IPの立ち上げ 特定ジャンルに偏るのではなく、幅広くジャンルを広げてゲームを作る
サードを買収するんじゃなくてファーストが一から作る ぼくなつを作ってくれ
あれは廃れさせるには勿体無い SIEの社長じゃなくてSONYの社長なんだから
まずは「かけた投資に見合ったリターンを得られているか?」を
きちんと調べるところから始めるべきなんじゃない? だいたいSIEは何をやってんだ?
無能すぎだろ
利益度返しでPS1・2時代の過去作どんどん投下しろよ 日本市場の優先度を落とし浮いた金で海外で売れるソフトをもっと囲い込む 任天堂とくっ付く、任天堂もPCスマホ相手ではこの先未来は無い PS5は性能路線継続
せっかく世界でシェアを取ってる性能路線だから
これを捨てる事は最大の愚行
代わりに携帯機をハイブリッド路線にして継続 プレステは失敗していないプレステは失敗していないプレステは失敗していないプレステは失敗していない
プレステは失敗していないプレステは失敗していないプレステは失敗していないプレステは失敗していない
うわあああああああああああああああああああああああああああああああああああ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f) >>23
Playstationブランドは終了して
OSはandroidベースの
Xperia ブランドに統合した新しい据置ゲーム機に
「Xperia V」
とか名前つけてサード集める方が絶対に早いし、
ソニーグループ全体の方向性もそれなりに纏まる
はっきり言って世間が飽きてるのはゲームじゃなく
Playstationっていうブランドに、だから >>11
阿呆?
無くても死なない娯楽品だから同業ライバルの邪魔しても自社の売上上がらんぞ?
その理論は冷蔵庫や洗濯機という生活必需品業界だけだ
ビジネスがいろはのいから判ってない もし俺がソニーの社長だったらとりあえずSIEの規模縮小して保険部門もっと優遇するわ ※東アジア、東ヨーロッパ、アフリカで、廉価版のPS4をSONYのTVと抱き合わせで販売。
※中華企業にゲーム部門売却 >>33
ユーザーもこんなアホばっかだからな
邪魔してる感が楽しくてゲームはどうでもいいやつら多すぎ ユーザー数の拡大を狙うのではなくコアユーザー化を図るかな >>39
金持ってる人からがっぽり稼がせてもらう路線ならそれでいいんだけど、CSはビジネスモデル的に無理ぽくない? >>33
なるほど家電業界のノウハウをゲーム業界に持ち込んだ結果のgatekeeperか 完全サード頼りだと海外はまだいいけど
今の落ちぶれたサードだらけの日本じゃやってけないわ >>31
そこはXperiaというブランドも捨てろよ ゲートキーパー全員解雇して
横道得意な嫌儲民使った宣伝にシフト >>48
ソニーのPS4
スクエニのFF15
カプコンのモンハンw
この辺はビジネス的に成功判定できない子はこじれるよね 既にpswは必要とされていない
モンハンwが証明してしまったからな 新しいのはモンハンワロスって感じ
ダブルクソスの方がまだ遊びやすい SIEの社長ならまだしも
SONYの社長ならPlaystation事業を他のメーカーに売却するなぁ〜
SONYの印象悪くしている一員だからなぁ・・・
SIEなら・・・今の高級路線をやめてファーストで、非リアル路線のポップカラーのソフトを作り
カジュアルファッション路線をターゲットにするかな。
あ、後はネット工作とゴキブリの徹底排除・・・これが、まず急務。 テンセントに買収して貰えば、巨額の開発資金が使える。
但し、中国人がヒーロー&反日が当然のゲーム >>54
Poorman's Gaming PC としてSteam共存してくだけなら
利益考えずに今のまま続けるだけで売り上げ「金額」への貢献だけはでかいから
ソニー全体のビジネスとしては絶対に削りたくない所かと SP4を出来るだけ延命させてPS+の会費を搾り取ってからテンセントにPSブランド売るのが一番利益率高い
PS4ですらハード単体だと赤字付近なんだし次売れるかもわからないPS5作るなんて無駄金使うなんて判断出来ん プレイステーションビジネスを凍結
スマホを中心としたPSPLUSを軸にコンテツ業を中心とする SIEがいらないってそんだけだろ
復活なんかしないからソニーロゴのゲームまわり宗教グッズ売るだけ
ソフトは安い制作できるところに丸投げ 今世代だけで8000千万台以上の事業を凍結とか脳に腫瘍でもあるのかよ
撤退するにしても事業の売却に決まってんだろ 大体がスイッチを丸パクリしてPS4のゲームを動かせばええやん。
いつものソニーを捨て去って、気取ってるから産廃の無能集団だ。
39800円(メモカ別売り)でPSSwitch4出しなさい。
そこら辺の中華タブにシールだけ貼っても可。GPDWinPS4でも可。 ■ソフト・サービス
フリプは終了
代替の特典は毎月特定タイトルの優待割引程度にとどめる
率先して新規IPをとにかく量産する
ゴンじろーout トロin
子供向けにまじめに取り組む
学校等でのプログラミング学習に使用できるレベルの開発ツール無償提供
そこで作成したソフトを容易に配布できる環境提供
■ハード
コントローラを箱コン並みに改善
ゼロスピンドル化(任意で外付は使える)
定価\39,000以下
静音・低発熱化
これらが可能な範囲での高スペック化 PS生産終了wwwwwwwwwwwwww
ゲーム事業撤退wwwwwwwwwwwwww >>1
PS3→PS4でとっくに復活したんだが
今もPS4はNPD1位常連 最近PS4が無いと思ったら日本からの撤退なのか情けない… 利益最大化のためにフリプ月二本まで削減、vita切り捨てはもうやってる
次は何だろうね 次は4kドライブを搭載したPRO2出すくらいしか思いつかないな性能を全体的に上げるだけ いいパソコン持ってる人は買う必要がない 吉田新CEOは過去に8000万売ってようが平井時代だし毎年一定数売り上げて利益出さないと意味ないからな
毎年結果出さないと行けないんだから大変だわwもう資産売却できるめぼしいものないし辛いところ ハリウッドの映画会社はほぼ中華資本、なので映画のゲーム化や
ゲームを映画化する最にCGデータの共有化がしやすいように
ゲーム制作、映画制作共に中華資本に手渡して、
巨大制作費を使って、映画ゲーム共に駄作を作るべき スイッチを応援するのが一番早い
pswのライバルになるくらいまで成長してくれたらソニーも本気になるだろ 10年単位の回収を認める風土を作る
IPの開発と育成を柱の一つに据え自社開発に投資する 大幅なテコ入れのモンハンが大して振るわず
買取した分を一番売れたアジアでAmazonで半額新品で販売して
なんとか元を取ると同時に国内のハード出荷を抑え
本社へGOW需要に備えてハードを集約する
これは今やってる事か 大至急、PS4本体を19800円にする!
旬を過ぎてから値下げしても効果は薄い まず10年寝かせてから大々的に復活ののろしを上げる
ソフト開発期間を考えてもそのくらいの期間がちょうどいい 初期型の時みたいにあらゆるジャンルの
ソフトを揃えて行く、特にテーブルゲームが
最近少ないから其処に力を入れる トロをおはスタに
あの時代が一番輝いていたな
それがなぁ・・・ 今の路線で1〜4までの下位互換ができる5をだす
補正機能までついたら尚good PS4は復活もなにも今世代の王者では?
俺とは違う世界が見えてる人なの? PSplus加入者拡大戦法!
@500円/月にする
A3,833円/月の3年契約をすれば
PS4互換付きPS5を進呈する
※単品だと12万円相当の超スペックPS5
※拡張性ありで、スロットが5つあり、
オプションのグラフィックボードを
数種類から選択して最大5つまで追加できる
Proモードを装備
B契約から3年以上お使いのお客様には特別割引の
プランを案内。新プラン加入者は3割引から始まる
プラチナPSplus 月額350円に移行して頂く。
CプラチナPSplusに移行後は毎年35円引きとし、
10年契約者以降は月額0円でプラチナPSplusと
PS4/PS5プラットホームを継続利用可能とする
D......考えたら切りがない 復活させる必要はないが
次世代でどう進化させたらいいかってのはすげー悩むと思う >>85
そんな程度じゃなんの効果もないっつの
ゴミステ本体の無料配布しかないぞ真面目な話
まぁPS+の数ヶ月分契約とかを餌にしてもいいが ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています