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0001名無しさん必死だな (7級) (ラクッペ MMa0-A7B+ [110.165.183.230])
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2018/03/21(水) 10:06:05.34ID:2og5AzrQM
GAME Watch   http://game.watch.impress.co.jp/
電撃オンライン  http://dengekionline.com/
4Gamer.net    http://www.4gamer.net/
ファミ通.com    http://www.famitsu.com/

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を入れること( 先頭の ! 一文字を忘れないように注意 )
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvvv:1000:512:----: EXT was configured
0935(´,,・ω・,,`) (アウアウカー Sa71-p2b4 [182.250.251.194])
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2018/03/21(水) 12:31:22.65ID:JdQw0kmba
↓弱点は二つの尻の間にあるアナル
0946名無しさん必死だな (ワッチョイWW d1a1-ceiW [220.220.153.27])
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2018/03/21(水) 12:32:20.93ID:5360eIwf0
当時の和田の言い訳(´・ω・`)

http://www.inside-games.jp/article/2014/01/25/73796.html
スクエニ和田会長:
・私は常にリスクを分散することに注力してきた
・2001年にスクエニの社長に就任した時、会社がかなり傾いていたため
 それぞれの部署が自信を持って開発できるタイトルに注力させた
・その結果、続編やリメイクが中心になった。その後は逆に新しいIPを生み出すことに注力した。
・変革期はリスクヘッジするのが難しいため、キャッシュ・フローのモデルによってポートフォリオを組んだ。
 具体的には毎月一定のキャッシュが入る「MMO」を一番安定した基盤にし
 その上に「ソーシャルゲーム」、その上に「HDゲーム」と「3層構造」を意識した。
・この3層構造の中で、2010年にリリースされた『FF14』のサービス当初の不具合は大きなダメージだった。
・一番、安定収益を上げるポートフォリオの土台部分でトラブルが頻出。
・結果、FFシリーズのブランドイメージにもダメージもあり、今でも申し訳ない
0949(´,,・ω・,,`) (アウアウカー Sa71-p2b4 [182.250.251.194])
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2018/03/21(水) 12:32:33.83ID:JdQw0kmba
センバル売ってきた
0953名無しさん必死だな (ワッチョイWW 2c88-dFeR [118.105.109.6])
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2018/03/21(水) 12:32:57.86ID:3tKZyAof0
753 (`・ω| ◆syaKiNTANO3E (ワッチョイ d69b-HYfD [153.151.231.80 [上級国民]]) sage 2018/03/20(火) 14:59:58.64 ID:LyW5Xk1Z0
今日はちょっと濃い目のが出ました
精子速報wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwなんつってwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
0987名無しさん必死だな (アウアウオー Sa6e-whd4 [119.104.128.27])
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2018/03/21(水) 12:35:33.08ID:p6NAYOZga
>>684
あれ80万本出荷して1ヶ月で半分も売れなかった最悪のワゴンゲームだぞ(´・ω・`)
10011001
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