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今回は決算分析記事でも触れた「任天堂の国内依存度の高さ」について、もう少し掘り下げてみます。

ファミ通ランキング常連、けれど決算は減収減益──
その背景には、任天堂という会社が“どこで、誰に、どう売っているか”というビジネス構造が大きく関係しています。

◆ ① ファミリー向けIPと“国民的キャラ”の強さ
任天堂の看板タイトルといえば…

マリオ
ポケモン
どうぶつの森
スプラトゥーン
…など、どれも“全年齢向け”“家族で楽しめる”という特性を持っています。
しかも、知名度が日本国内で圧倒的に高い。

たとえば：
小学生の親が子どもにSwitchを買う。
家族で『マリオカート』や『桃鉄』を遊ぶ。
祖父母が孫にポケモンをプレゼントする。
こうした“家族間で完結するゲーム文化”が日本には根強く存在しており、任天堂はそこをがっちり押さえているというわけです。

◆ ② パッケージ文化の根強さ
日本ではいまだに「パッケージでゲームを買いたい」層が多く存在します。

子どもに“モノとして”プレゼントしやすい。
中古売買・貸し借り文化が根付いている。
所有欲を満たすパッケージ派ユーザーが多い
任天堂のゲームは、こうしたニーズと非常に相性がよく、結果として「パッケージ売上の比率が高い」＝「ファミ通ランキングで強い」という構図になります。

◆ ③ 海外展開に慎重な一面も
もちろん任天堂は海外でも売れています。が、戦略としてはソニーやMSのような“ワールドワイド同時展開型”ではなく、

まず日本で開発 → 各国にローカライズ
日本市場を起点にゲーム設計を考える
海外マーケティングは限定的（例外はポケモン）
つまり、「日本で売れるかどうか」がそのまま任天堂の売上に直結しやすい体質なんですね。

✅ 補足：海外と比較してみると…
https://i.imgur.com/vzQaLW0.jpeg

「いや、任天堂も海外比率75％くらいあるじゃん」と思うかもしれませんが、
ここで言いたいのは数字ではなく“企業文化”としての国内重視の姿勢です。

開発体制、IP設計、プロモーション方針──
すべてに「まず日本市場」という思想が根底にあります。

◆ SWITCH2は“日本向け価格”でガチに国内優先モード？
さらに、最近話題になったのが次世代機「SWITCH2（仮）」の価格戦略。

どうやら――
国内向けモデルの方が、海外の多言語版より価格が安くなる
その結果、日本市場を最初から重視してる姿勢が見える
という仕様になっているとの情報が出ています💡

たとえば：
海外版（多言語対応）：約400ドル前後
国内版（日本語特化）：それより安く抑えられる
この価格差は、おそらく部品構成やROM容量、ローカライズコストの違いによるものと考えられますが、
それでも「まず日本市場で買いやすくするぞ！」という任天堂の姿勢がハッキリ見えるポイントですね。