【名無し限定】暇なので話しませんか？18229
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【メンサロ】暇なので話しませんか？557【避難所】
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前スレ
【名無し限定】暇なので話しませんか？18228
https://krsw.5ch.net/test/read.cgi/mental/1552184992/ エルメスがライバル視する創業500年の日本企業とは
エルメスのライバルは強いて挙げるならば虎屋だ――
これは、エルメスのフランス本社副社長を長年務めた齋藤峰明さん（64歳）の言葉だ。
とある雑誌のインタビューで「ライバル会社は？」と聞かれて、真面目に答えたら、そうなった。 最近は泊まり遠征をしないから
帰って来るのが簡単です なんか大学院通ってるみたいだが鼻にかけてて頭悪いな 質問をした方は、「ルイ・ヴィトン」あたりを予想したのかもしれないが、
エルメスの本質は「ルイ・ヴィトン」のような、国際的にさまざまな会社を買収しながらコングロマリットを目指す姿勢にはない。
500年続いた「虎屋」のような「老舗」たる姿勢にこそ、目標はあるという――。 宮崎哲弥とかさんざん言ってるけど、
氷河期世代を作ったのは国の責任なんだから今のうちに何らかの救済措置が必要なんだよ。
そうしないと20年後には想定以上の生活保護費が発生するって しかしよく
そんな人と生ハメできちゃうよな
タコちゃんのおちんちんは悲しいけどビンビンだったのよ
妊娠初期みたいやから
あんま腹目立たんしな 菅野よう子さん好き
今日上司が流してたから少し聴けて嬉しかった >>358
独り言をワザと分かるように
書いてた事すら気が付かないのかいな この記事を読んだ、虎屋の黒川光博社長（73歳）の反応がおもしろい。
「どういうことだろう？ お会いしてみなくては」。
というわけで関係はスタートし、ふたりは、老舗企業の会合などで協力をしたり、
パリや東京でそれぞれの会社を訪ねたり、と20年近く親交を続けている。 >>368
国の責任なの？
そのわりに「自己責任」っておしつけられてるけどね プログラミングとか結局めっちゃ勉強しないといけないから
国が20年前に本腰入れ無かった時点で
時すでに時間切れだった
だいたいTRON切った通産省クソバカだわ。 ギフテッドは独特の個性の塊だから
仕方がない、ファッションも趣味も
独特のオリジナル仕様です >>354
分かってはいるけど都内暮らしが耐えられない その共通項の第一は、といえば歴史だろう。
エルメスの創業は1837年なので創業は180年と、虎屋に比べれば「短い」ものの、立派な百年企業だ。
ちなみに日本の百年企業は2万5000社ほど。
創業200年を超える会社は3100強、虎屋のように創業500年を超える会社は40社ほどある。
とはいえ、この傾向は世界の中でも特異で、創業200年を超える会社は世界でも5600弱、その半分以上を日本が占める。 >>370
好き！
菅野よう子プロデュースのころの坂本真綾さんも好き >>371
プッ
ギフテッド
ギフテッド
ギフテッド
フテッド
テッド
ッド
ド とりあえず帰ったらタコちゃんはお風呂入ってキレイキレイするよ
これでも一度もセイビョーなったことないからな >>391
独特の感性の持ち主だと
知っている人は知っている
元配信者だから >>389
おお、分かってくれる人がいるとは
うれしいな
自分も菅野さん時代の真綾さんよく聴いてた
好きな曲多すぎるけど、アルバムだと少年アリスとか タコちゃんお風呂好きやからね
セイビョーってお風呂入らなくて不衛生にしてもなるからな
タコちゃんお風呂毎日はいるタイプやから
そーいうのもあるわ >>386
そうなのか
仮に田舎で転職ができても、メンタルが悪化して退職した後が怖い エルメスはこの「歴史」に加えて、規模が世界的だ。
「エルメス・インターナショナル」の売り上げは6051億円（2015年度）、なにより知名度は抜群、
日本でも、そして世界でもエルメスの名を知らない人はそういないだろう。
そして、虎屋はといえば、室町時代後期に京都で創業し御所の御用を勤め、明治の東京遷都に伴い東京へも出店。
国内に81店舗を構えての売り上げは、和菓子という業種では群を抜く、191億円（2015年度）だ。 >>397
僕はその一個前の「DIVE」が個人的には最強だなー
菅野よう子坂本真綾は最強だったから別れちゃったときはがっかりしたよ(´・ω・｀) シャンプーしたらまだ頭皮が治ってなくてすごいくさい…
いっそ洗わないでひたすら乾かした方がマシだった 何年かぶりに再会した人が、なんでそんなに太ったの？と何回も聞いてくるから
子宮体がんして全摘したらホルモンバランス崩れて太った！と嘘ついたら大人しくなりやがったww
メンヘラ薬の副作用とか過食で苦しいのにうるせーバーカ！ 市役所やハローワークの近くにあるが本を読めないので図書館はもう何年も行ってないな 「老舗」である由縁
長い歴史と、変わらぬ顧客の支持――「老舗」である由縁だ。虎屋とエルメスの強みである。
つまり「ライバルはと聞かれれば」、売り上げというよりも、会社の目指す方向において、互いに恥ずかしいことはできない、
そんな老舗の土俵にある「ライバル関係」なのだ。
会社の土台をよく見ると、目指すべきは同業他社ではなくなるらしい。 四月になったら障害年金の日や
あと一ヶ月ゲームでもしてすごすわ
靴買うくらいかな >>406
ステロイドローションを頭皮にぶっかける >>406
あたまかゆかゆかあ
いつ治るんだろなあ 老舗頂上対談の断片にその答えを探してみよう。
その最たる要素はといえば、当たり前のようでいてなかなか実践が難しいこと、
「職人を大切にすること」。 >>405
調べたけどあんまり記憶になかった…(´・ω・｀)
パイロットかユッカが好きだったかもしれない
わかる。でもたまにまた歌ってくれるからうれしい
トライアングラーとかモアザンワーズとか 齋藤 代々継いできた家業という点も共通しています。エルメスはエルメス家が代々継いできた会社で、
現在のアクセルさんで6代目になります。虎屋さんは、黒川さんで17代目になられるとか。家業でも歴史は3倍くらい違うんです。
ただ、恐らく家業というのは、続けていくことが前提としてあるわけで、自分の代だけ儲けて幸せになればいい、ということには絶対にならない。
先代から引き継いできた財産を活かしながら、その時代その時代に合った事業を行い、次の代に引き継ぐことが、いわば生業（なりわい）になっているのです。
そういう企業で働いていると、自分自身も含め、従業員全員が、「一家＝ファミリー」のメンバーのようになっていく。
ひとつのことを目指して、皆でやっているという感覚が自然とあるのです。企業と従業員のかかわりが近くて密ということですね。 >>419
まんぷくだよー
そーいや朝ドラの方、まだ具の話ないね
プロジェクトxでだいたいは知ってる タコちゃん障害年金もらってけっこうたつけど
一度も打ち切りになったことないよ タコちゃん働いてた時代あるからね
国の金ではないしね 病院スタッフ（医師以外）と上手に付き合うってどうしたらいいんだろう
生存権握られてるわけでもないし、上から来られたらムカッと来ちゃう 猫ひっかき病治ってきた
それはそうと鴛鴦茶かカフェスワ飲みたい ハハ
すっかりアルコール依存性だ
ツケが回って来るだろな >>422
そっか
ずっと一緒に曲作ったら良かったのになー
真綾さん的には卒業って感じだったのかなあ タコちゃん最近スーパーファミコンにハマってる
かといって最新ゲームやらないかっていったらそうでもない
シャドウバースやってる
無課金だよ
コツコツやれば
1日1回はパック引けるよクエストとかクリアして >>412
うん、塗ってみる
>>413
なかなか治らないです…でも明日は面接があるのでさすがにシャンプーしない訳にはいかず、です。多分乾燥させる方が正解なんだと思います。
>>418
皮膚科の診察の日に限って一瞬良くなっててタイミング悪かったですw 黒川 「ひとつのことを目指し、一体感を持つ」という考え方自体、弊社と似ています。
齋藤さんがおっしゃる生業とは、まさに、それを指していると感じました。
「歴史ある企業の中で、変えることと変えないことの判断をどのように下し、今にいたる道を築いてきたのか」という質問をよく受けるのですが、
変えていいこと、いけないことを判断するのは、そんなに簡単ではありません。
外の方は今までの軌跡をご覧になってそう質問されるのでしょうが、正直なところ、私にもわかりません。
その時その時で真剣に検討して考えてきたものがあるわけで、その結果が継続につながってきただけのことです。 >>440
>>442
この世はまさにだ・い・迷惑！ >>438
確かそうだったと思う
独り立ちっていうか
いつも一緒すぎてもよくないだろうしな スーパーファミコンくらいのときが一番ゲーム面白いんよ家庭用ゲームは
シャドウバースは対戦ゲームやからさ >>446
焼酎なら五合かな
>>448
あの曲最高だよな 菅野さんは歌い手の良さを引き出して伸ばしてくれるからすごいと思う 意外なところから、2社への注目もある。こういった姿勢は、起業をする若手経営者の指針にもなるのだ。
それは、東日本大震災後の気仙沼で、編み手の育成からはじめてセーターを制作、販売する「気仙沼ニッティング」の御手洗瑞子さんだ。
経営がとらえる時間軸の長さを指摘する。
「虎屋もエルメスも、オーナー一族が経営者を継いでいく会社なので、経営者にとって次の代の社長とは、自分の親族や子どもです。
そのため、彼らが会社を継いだときに困らないように、いつも次の代のことを考えながら経営しています。
そうすると、短期的に利益を生んでも長期的には会社の価値を落としてしまうような施策は打たなくなる」（御手洗瑞子著『気仙沼ニッティング物語』より） ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
