スクエニ元社員「スクエニは環境や予算は最高だが、コミュ力がないとどうしようもない会社」と激白！

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:04:40.35

86 名前:名無しさん必死だな [sage] :2019/05/18(土) 22:57:57.71 ID:VZ4SeBY/0
スクエニは優秀なクリエイターは排除され上司にいかに気に入られるかが重要な企業らしい
https://i.imgur.com/vlQFiNd.jpg

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:34:11.66

>>37
チームでスポーツやったりとか女の子と付き合ったり、色んな人と遊ぶことだと思うよ
勉強以外の部分で身に付く事のが多い

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:34:13.15

FF委員会とかドラクエ委員会とかゼーレみたいな組織があるらしいからな

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:35:06.60

>>33
ペーペーに負担が行かないように、補い切れない部分はリーダークラス以上が全負担するんだよ。
いろんな組織の中でも、割と見られる光景。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:35:52.79

>>39
なるほど
主に平成時代はインドア派だったので、令和時代は外に出て人と遊んでみようと思います。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:36:37.30

当たり前だろ
仕事ができるだけなら下請け会社に頼むのと一緒だから
上流側の会社の社員ならコミュ力が求められるの当然

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:36:44.27

大企業病だから仕方ないよ
外から見てもめんどくさそうなのにスクエニ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:36:44.86

>>37
スクエニ社内のような環境での話であれば、

打ち合わせや会議でただ聞くだけじゃなくて「要所要所で積極的な賛同（頷きだけでも可）」
不足部分に対しての指摘については、メンツを保ったうえでの提案と、それの有言実行

これくらいで社長や経営陣のお気に入りくらいまでは５年かからずいけると思うよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:36:59.57

PとDはコミュ力必要だろうけど
長けてる人材を見抜く力と統率力が無かったら
その内ボロが出るんじゃね

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:38:19.54

>>45
それってイエスマンとどう違うの？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:38:23.61

>>39
そっちは友達づきあいが多くなる方面のリア充的なコミュ能力やな

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:39:35.40

コミュカがあるのに発揮していなかった人と、元々ない人では全然違うのでそこは区別しよう

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:39:41.96

別にスクエニに限らず社会に出てコミュ力なくても許される職業なんて自分だけで完結する仕事以外ないだろ
実際には個人だけで全て成り立つ仕事なんて皆無なんだから

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:40:29.19

>>48
でもそういうのも組織でも役に立つ場面沢山あると思うからな
自分はあまりして来なかったので社会人なって苦労してるタイプですがw

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:40:34.56

コミュ力があれば有能とは限らないが
コミュ力の無い奴に有能な奴など居ない

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:41:12.83

>>1
>一番のホワイト企業
>優れた環境と予算
>和気あいあいと社会生活を楽しもうと割り切ることが出来れば最高な会社

ええな、俺もスクエニに入りたいわ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:41:31.35

>>47
「実現不可能な部分に賛同しない」「疑問を呈して、メンツを潰すのではなく、認識不足を補足」で解決に誘導するという点

ただのイエスマンは成果を出せないことにも賛同して企画が迷走する原動力になって、人海戦術や社内政治の中で一緒に落ちるハメになる

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:41:56.16

>>52
でも、人とは喋らないけど超凄腕のプログラマーとかっているらしいじゃん。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:42:15.10

>>51
営業やマネージメント職には必要やね

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:42:20.90

>>53
契約とかならオファーくるよ
20代の頃転職サイト登録してたら出版の方のオファー来まくってた

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:43:59.13

>>49
コミュ力は生まれ持った才能で、努力でなんとかなるものでないってこと？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:45:56.05

>>55
仕事では使えないよそういうやつ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:47:29.39

>>58
人間関係の向上や業務で必要な受け答えの仕方を知ってるか、
まだ経験不足で知らない（学べばいいだけ）かの違いくらい

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:49:00.84

>>54
なるほど
ちなみにコネって必要だと思う？
コミュ力があれば自然にコネもできるものなのかね

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:49:08.38

>>55
ゴロゴロいるね

>>59
マネージャーが付くと凄い成果と実績につなげられる。
マネージメント職にとっての貴重な逸材。
マネージャーが評価されたり昇格昇給するのは別に気にしないからドンドン使い倒してあげると良い

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:50:51.35

>>61
自分は何でも屋エンジニアでヘルパーとしていろんな所いってるけど、
スキルあるという前提だけど、仕事が時々舞い込んでくる。　その前の相談段階（見積出してｗ）はさらに多い

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:55:44.67

>>63
業界人でしたかw
自分も、スクエニみたいな会社で、今度働くことになりそうなんだけど、
>>45で言ってたような経営者や社長のお気に入りを目指した方がいいんですかね？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:57:36.65

コミュ力が無いとどうしようもないて当たり前だろｗ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/18(土) 23:58:02.11

>>58
いくら努力してもできない人はいる
そこは努力してみないと分からないってこと

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:00:50.81

>>64
地に足の着いた提案ができるアイデアマンだったり、
解決できる人と折衝するエージェント的な職とするなら割とありよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:03:43.42

コミュ力ない人はとにかく経験を積むしかない
ないなりになんとか立ち回れるようになるから
何事も経験だ。ゲームだってそうだろ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:07:14.72

>>67
最初は品質管理部門で頑張れば開発のプランナーになれるということなので、開発プランナーになったらいけそうですね。

なんか社長や経営者のお気に入りを目指すっていうのは、ちょっとマイナスのイメージがあるんですけど、
やっぱ会社員だと、上の人に気に入られないと意見は通らないから、
自分の小さなプライドは捨てて、上に気に入られる方向を目指すべきってことですよね。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:10:01.16

クソ企業

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:11:44.80

コミュ力ない人間が上上がってどうやって仕事するんだよ
お互いに不幸しか無いだろ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:12:11.17

>>68
仕事やビジネスって「如何にして儲けるか？」がベースだから、
それに繋げられる可能性を自分が持ってると知ってもらうってのが大事。

それを明確に社外相手に仕事にしてるのが営業やな

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:14:37.82

>>64
そもそもお気に入りになる奴は才能なり実力もあるのがほとんどだからなぁ
上司の評価は個人の能力だけじゃなく直属の部下の成績も確実に考慮されるから調子が良いだけの無能をお気に入りとして囲う事は無いからね

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:15:29.62

声がデカイ奴が勝つみたいな会社は最悪よ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:15:49.35

>>71
割り振られる仕事を淡々と、ミスなくスムーズにこなすだけでええんやで

それを企業の実績として金に換えるのが管理職や

上に上がるていうのは経営陣や管理職としてではなく、チーフエンジニアなポジもありやで

現場責任者として会議中に顔しかめたり首ひねるだけで、何か問題があると察して貰えるというコミュ力も有用やで

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:19:34.25

バグとか糞どうでもいいから、FF１５を男女比逆で作れよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:20:24.26

ただ単にプログラミングばかりやってる奴すらそれだけじゃダメやからな
プロジェクトなんか複数人で動くものだし

仕事だけじゃない、生きていくのにコミュ力は必要

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:22:03.10

ゼノブレ２みたいな低予算ゲーでさえ「イケメンゲーにしろー！」とか喚き散らしてるクズ腐女子ゲハ民がよ
マジでこんな屑どもに媚び売ってきたから家庭ゲーはダメになったんだよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:22:38.91

>>74
どんな素晴らしい会社にも声のデカい無能はいる
それに引っ張られないように正しい方向へ組織を導くのも結局コミュ力よ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:23:04.08

>>76
開発部署のトップの出したアイデアを人海戦術でできる内容で完成させる

という業務体系なのでスクエニ内では不可能なシナリオかと

バグは人海戦術で潰せるけど、シナリオ変えるのは人海戦術では無理

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:23:22.62

>>72
コネとは、「自分の可能性を知ってもらえる機会」と定義すればいい印象になりますね

>>73
お気に入りになるための、ゴマスリは通用しないってことか

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:24:50.03

上司にいかに気に入られるかが重要な企業らしい

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:25:17.29

上から目線でなく、部下の意見を聴くのは大事
無記名の投票箱を作り
ゲーム改良案件等、労働環境改善などを一人一件出させる、
全員でこの資料を討論する
📱💻📠☎📰

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:25:52.14

>働いている人たちは能力が高い人が多いのですが一つのことに拘り過ぎて全く先に進まない

これは外で聞いててもわかるわw

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:26:09.06

>>77
職業プログラマとしてならコミュ力で必要なのは
「知識足らないので出来ません」「今の自分には分かりません」「出来たけどオカシイです」
と最低限がんばってくれた後で申告してくれる程度で充分よ。

それが出来るなら安心して作業を割り振れる

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:27:32.05

けもフレたつきとか才能がありすぎて続編作らせて貰えないとか

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:28:58.01

>>81
ダメではないけどさ、お気に入りは1人って訳じゃないからねぇ
部下のキャリアになるような仕事が来た時に誰に任せるかってなった時にお気に入りの中で仕事出来る奴や育てがいがある奴を選ぶっしょ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:32:37.20

>>81
なんか危うさがあるな

相手は人間なんだから
相手の性格気質、思考の特性など色々なものを読み取ってそれに合わせた行動態度を取れる人というのがコミュ力がある人であり
気に入られる人となるのであって

なにか通念に従ってあれしたらダメとかこうしたら良いとか、これは通用しないとかそんなものはないよ。
そういう考え方で行動してるとダメではないけどそこそこのところまでしか行けない

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:33:44.32

>>79
みんな自分が正しいと思ってるからな　どうだろうね
昭和以降の立志伝中の人物やIT長者みたいの見ても別にコミュ力あるようにも見えないし
コミュ力と仕事力はまた別の物と思うね
東芝の幹部なんか買収された後、その金で「本社ビルを買い戻したい」
とか真顔で言ってたから
日本の場合そのコミュ力は会社で何を発揮されるかというと主に
１・自分の保身
２・自分の仕事場の快適性
３・顧客を騙して金にする
を維持するのにしか使われないような気がする
だから日本の経済産業は急降下してるわけでね
ちなみに当方営業職でほぼ100％コミュニケーション能力で飯を食ってるが
日々そう思うね

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:34:10.82

無能な部下でも口だけの面倒なやつはあえて可愛がる人もいる
無駄にコミュ力があるし陰口言われるのも嫌なんだろう
無能なので大事な場面で声は掛からないが

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:36:15.34

>>73
「成果を上げる」「実績として評価される」上で、エンジニア的なもの以外もあって、
マネージメント的（先にエージェントと説明したのも含む）なものや、
現場の雰囲気や労働環境を良くしてくれる、他の人の無駄なコストを削減したり効率よくしてくれる人材
ってのも割といたりする。　具体的な何かを作り出すわけじゃないけど、いて貰いたいというスタッフも存在する

人海戦術やってるような現場では、そういう中途半端な人材を適度にいれておくのが管理職のセンス（仕事でき哭けどお気に入りにもなる）

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:36:26.96

>>88
そこそこのところまでしかいけないってマジすか！？
自分がこういう考えになったのは、正解が欲しいからです。
世の中に正解がないってのはわかるんですが、どうしてもないと不安だからとりあえず、自分の中で白黒に分けて、決める癖があります。

もっと柔軟になれってことですよね。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:38:44.62

>>1
プログラマー志望で某会社を受けたことあるが、コミュニケーション能力なんて一切いらないからと落とされたことあるぞ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:39:57.85

>>89
営業ならそうかもね
エンジニアのコミュ力ってのは、自らの職責内で必要な範囲において正確かつ効率的な情報交換ができること
>>1みたいなことを言う奴はまず例外なくそれができてない

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:40:17.67

>>93
どう言うこと？
技術はないですが、コミュ力だけは有りますみたいなアピールしたの？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:42:57.00

理想論としての意見が多いが、
現実の現場は複雑な人間関係が動かしてたり謎の循環で成り立ってるから、
その辺で実績出さなくても運よくステップアップできちゃう人も、センスあっても努力してても足踏みする人もいる

「コミュ力が無い」としても「自分の可能性を知ってもらう」「仕事を任せられる」「実績を出す」は充分に可能だったりする

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:45:02.22

>>93
その会社は即戦力として現場に必要なエンジニア的なアピールして欲しかったんだろう

コミュ力や協調性を大き目にアピールしてくるのって、技術力が劣ってる懸念が膨らむ要因でもあるしｗ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:48:52.75

>>92
それだと、よっぽど図太くない限りいつか頭の病気になりかねん。
なりかねんというよりも、なる可能性のほうが高い。あんまり言いたくないが・・。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:50:05.79

>>98
なんで、なるって知ってるんですか！？
もうなりましたよw

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:50:20.34

中途採用の面接では、自分の技術力を如何に過大に相手に評価させるかと言うことこそがコミュ力の発揮のしどころだろ。
コミュ力自体をアピールしてくるのは欲しがっていない

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:50:26.70

下手にコミュ力あると横着になって落ちる一方だよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:52:30.41

ヒラのエンジニアなんて所詮決まったことを決まった通りにやり切ればいいだけだ
仕事上の人間関係はゴールを共有した状態で最初から決まっているものであり、
説得や人を巻き込むといったような一般的にコミュ力と呼ばれる能力は無くても問題ない
エンジニアでコミュ力無いと言われる奴は、大抵その決められた人間関係の中での必要最低限の情報交換すらできない

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:53:25.62

コミュ力無くても才能ある人を見抜いて登用する力は重要
コミュ力ない人は代わりに他の人にない才能持ってる場合もあるから
ゲーム会社なら、そういう人も一定数居て、才能を活かして活躍してる人もいる
もちろん、最低限、人と話せるのは前提だけど、あまり喋らない人でもゲーム作りに才能あるなら生きて行けます

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:53:33.21

>>99
あーそうなのか。統失はマイナス思考型の完璧主義の成れの果てだからね。
薬を飲んで病気とうまく付き合ってくださいね。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:54:19.19

コミュ力重視だと気むずかしい天才アイデアマンがいなくなって技術屋しか残らなくなるから、凄いんだけどつまらないものが生まれがちになる

ゲーム会社でこれはまずいと思う

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:55:44.61

>>104
統失ではなくうつ病ですね。
薬ではなく、独学の認知行動療法によって回復しましたw

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:55:55.36

いくらコミュ力があっても凡才ならば凡な物しか出来ない
コミュ力皆無の天才であっても、それを凡な人間に翻訳する副官がいれば組織は回り、類い稀な作品が生まれる
逆にいなければ組織は崩壊する

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:57:04.64

>>102
無理なら無理
分からないなら分からない

これすら言ってくれないのは恐怖

無理そう？とこちらから聞いても、「いいえ」「頑張ります」「何とかなりそうです」が返ってくるパターンもあってｗ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:58:21.90

>>19
終わらせたのは野村定期

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 00:58:39.39

コミュ力だけが重視されるなら、天才型の世間的に見たら変わってる人は排除されてしまうからね
大学の研究室なんてある意味ちょっとおかしいけど才能ある人の集まりだったりする
そういう人はコミュ力が重視される会社じゃ生きていけない

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:04:36.66

営業系だと表立ってコミュ力重視だが、技術系は望まずにコミュ力重視な人事になってしまうのが世の理
そもそも評価する側の能力自体がよほど高くないと、多かれ少なかれコミュ力が重要になってしまう

やっていることは同じか多少劣るくらいでも、プレゼンうまい奴が上からは凄いことを成し遂げたように見えるから、結果的に出世するんだよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:06:35.81

>>111
でもおかしいよな
営業系でコミュ力が高いから取るのはいいけど
技術系は技術だろと。そこを見ろよと。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:09:44.63

>>112
そこを見るつもりで技術職の面接官を呼んでくるが、そもそも面接官自身がコミュ力そこまで高くないから、自分よりコミュ力上な奴を相手にしたら、面接と言う短い時間の中でどうやって実力を見極めればいいんだよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:12:41.38

>>113
技術試験とかやればいい話じゃないの？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:12:46.31

スクエニ(第一開発)の開発スタイル

体験版がチームの“万能薬”に…鳥山氏らによる『ファイナルファンタジーXIII』事後検証
http://s.gamespark.jp/article/2010/10/19/25336.html
・E3でPV流した時点でゲーム自体は何も無かった
・鳥山たちはPV＝仕様書と考えていたが、開発チームは「まさか仕様書が無い訳ないよな？」
・各開発チームがPVから仕様書を作る → 解釈がチーム間で違って揉める → 鳥山たちはPV＝仕様書なので揉める理由が判らず放置
・エンジン開発チームも仕様書が無いままスタート → 鳥山達が要望をまとめないので各開発チームからバラバラに要望が来る→対応する為に何度も作り直しで時間が無駄に
・実情を知った和田が強権でデモ版を作らせる→まとまった形の物が初めて完成する→開発チームのイメージが統一され完成させる事ができた。

デモ版（相当）は最近の任天堂が推してる開発スタイルと言うか、海外スタジオでは常識なんだけど「我々は作らないスタイル」と記事中で言ってる

詐欺プリレンダPV＝動く仕様書
https://www.nintendo.co.jp/3ds/interview/creators/vol15/index3.html
岩田それってどうやって伝えるんですか？

野村うーん・・・最初のころは話しながら絵をパパッと描いて説明していたんですけど。
たとえば自分が何か映画を観てきて、「こんな映画だったよ」って話をするときに言うような感じと、同じです。

岩田ああ、自分は完成像を見ているから、それを説明して「ここちょっと違う」「ここはこれでいい」みたいに
だんだんイメージが形になっていくんですね。典型的なビジュアルの完成イメージから入るタイプですね。

野村だからＰＶをつくると、スタッフはわかりやすいと言ってくれます。

岩田ＰＶ自体が、お客さんだけじゃなくスタッフにもプレゼンされるから、動く仕様書みたいになるんですね。

野村そうです。ゲーム部門のスタッフはＰＶを見て、こういうアクションがやりたいんだな」と、イメージが伝わるみたいです。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:13:15.75

野村「ハードスペックなんて知らない。無茶をいうのが仕事。」

「（野村氏）プロデューサーから”哲はゲーム機のスペックを知らないでいい”と言われるんです（笑）。
『FF』チームでは、僕は無茶を言う役割かな。
既存のスペックでは難しいかもしれない、でも自分がいい、と思うデザインを提案する。
その無茶をみんなで実現しようとするから、映像表現としても先を行く作品になる。それが『FF』なんです」
□BRUTUS 2009年10月15日号

スクエニChan! in E3 出張生配信
https://youtu.be/HkEcJGIiR94?t=1131

安江泰 (キングダムハーツシリーズ共同ディレクター)
(野村が)とんでもないことを言ってくるのでものすごい夢のようなうおーってねスケール感が全然違う

安元洋貴
さぁこれをどうまとめるんだと言う

安江泰
それがクリエイターとしてはすごく刺激になるしなんかがんばらなきゃって感じになりますけど

安江｢開発の終盤には野村が、仮の名称のものを正式名称にする作業を行うんです。
　　　今回も終盤にコマンドの正式名称が決まったのですが、僕らは仮の名前に慣れ親しんでいたので、
　　　どのコマンドなのかわからなくなってしまったんです。｣

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:17:05.35

>>113
面接官側に知識の豊富さや必要としてる分野の相応の知識が必要だけど

相手の実績や応募した職種に関して、ピンポイントに単語出して、それについて知識があるか？アイデアがすぐ出せるか？
あたりの一問一答レベルのディスカッションでも充分スキルの有り無し…というか経験の有無や行動理念は判断できたりする

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:20:26.35

コミュ障陰キャ「一通りのプログラム打てます」
人事「不採用」

コミュ障陰キャ「3Dモデル作れます。コンテストで受賞もしました」
人事「不採用」

コミュ障陰キャ「イラスト描けます。他社でデザイナーしてました」
人事「不採用」

陽キャ「ﾁｮﾘｰｯｽｗｗｗｗｗ特に何も出来ねッスけど応募しﾁｮﾘｰｯｽｗｗｗｗｗｹﾞｰﾑ？ｸﾞﾗﾌﾞﾙしﾁｮﾘｰｯｽｗｗｗｗｗ」
人事「はい採用」

これ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:21:48.84

>>118
コミュ力を過剰に評価してるいい例だな
コミュ力なんて、パワポの見た目が素晴らしいプレゼンみたいなもので本当に大事なのは中身なんだよな

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:25:08.41

>>119
実際スクエニがどうかは知らんけどコナミはマジで>>118やって終了した

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:25:23.81

>>117
そういうの慣れている奴は対策打ってくるから
課題だしてなんか作らせて期限決めて提出させるのが確実
本当はキャンセルありの試用期間があればいいんだけど
通常の意味での試用期間って仕事ができない外れ程度じゃキャンセルできないからね
無断欠勤するとかそう言うレベルじゃないと

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:25:27.79

ゲーム会社にくせにコミュ力重視したら糞ゲーしか作れない良い例だ
上司におべっか言うだけの無能か

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:26:26.14

コナミで一番ひどい採用は「長年コナミのジム通ってたから採用」

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:26:37.92

コミュ力のない奴は組織で必要とされる他の能力もないだろ
芸術家にでもなってろって話

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:26:48.17

>>120
マジで？ソースは？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:30:11.33

ゲーム会社何か人柄コミュ力より能力と思うがな
ミヤホン鈴木裕西角堀井とかどうみてもコミュ力なさそうだし

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:31:08.36

和田がリストラガンガンやってた時代のツィート思い出した、
なんか若手の社員の話を鵜呑みにしてこいつらに任せれば
安心みたいなこと得意げに話してたなぁ

外から見ても危なっかしいことやってるなぁという印象しかもてなかったわ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:32:08.65

http://www.ff-reunion.net/blog/2013/07/08/japan-expo_nomura_intervew/
Q、野村さんは、FF15、KHシリーズ、すばせかなど多くのタイトルに関わっていますが、どのように管理をしているのですか？

野村氏：私は多くの異なるプロジェクトを管理しているが、自分自身を管理するのは得意ではありません。
しかし、私のスタッフや全てのスタッフは、非常に優秀なので、私は異なるプロジェクトを同時進行できるのです。
さらに重要なのは、各プロジェクトの共同ディレクターです。彼らは非常に有能でスキルを持つ人々で、
実際の日常的な作業を管理しています。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:32:54.80

会社勤めしてると能力よりｺﾐｭ力だなぁとしみじみ思うよ
誰もついて来ない上司じゃあね

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:33:44.78

http://jp.ign.com/final-fantasy-vii-remake/25992/news/ff7
＞野村は余暇の時間を他人と過ごすよりも、残業の方が好きだと話している。
＞「私は全然疲れを感じませんね」と野村。「仕事は楽しいですよ。
＞実は人間関係のことよりも働くのが好きなので、人間関係の管理をしなくても良いときは、仕事に集中してモノを創りたいです。
＞仕事をしないよりも、している方が私にとっては心地よいですね」

安江泰(KHシリーズ共同ディレクター) の証言
http://www.ff-reunion.net/kh/2014/12/05/kh-yasue-interview-change-of-the-engine
＞「開発チームは大阪にあり、野村さんは実際の所、大量で細かい仕事はしないで良いですし、

安江「開発は大変な状況」「最初はキラキラした目だったが最近は疲れたオッサンになってる」
　　　「野村さんが居なくても何も困りません」「用がある時は自宅に電話します」

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:33:51.01

ゲームに興味のない株主様の言うことをホイホイと実行してリストラしまくるから今の現状があるわけだ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:35:04.09

>>46
今年か来年ぐらいには色々出るかも

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:36:03.92

中国の王朝も最初は能力のある英雄が国を作るんだが
末期になると宦官とか佞臣とかコミュ能力にだけ長けた無能が有能なのを追い出して
国が亡ぶと決まってる
会社も同じ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:36:40.15

>>124
実際これは同意
無口だけど優秀な技術者というのはゴロゴロいるが、彼らは決してコミュ障ではない
彼らは落ち着いて聞けばきわめて論理的に話すし、こちらの話も素早く正確に理解する
本当に頭良い奴がその程度のことできないわけないんだよ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:37:28.42

能力あってもなくても下っ端は結局上の指示通り動くだけでしょ

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:38:14.41

KH3開発ディレクター安江インタビュー　　2014年6月11日（水）
http://dengekionline.com/elem/000/000/864/864150/

――最新作『キングダムハーツIII』では、安江さんはどんな部署で開発に携わっているのですか？
　第3BDという部署で、開発の現場監督として、現場で作業をしているプログラマーやデザイナー、プランナーをまとめる仕事をしています。
本職はプランナーで、ゲームの遊び方を全般的に企画しています。
野村とシステムや遊びの部分を話し合って、企画書を書いて形にして盛り込んだり。
野村と現場の間に立って、どっちからも突っつかれています（笑）。

――開発はどんな手順で進められているのですか？
　まずは野村がコンセプトを決めて、それを汲みながら、開発チームが企画書やアート、試作版を作ったり、R＆Dを進めながら、野村とコンセンサスを取って、じわじわとゲームを完成させていきます。
最終段階になると、ストーリーやバトルなどすべての要素が一気に入っていき、その要素がうまくかみ合うように調整していきます。

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:38:32.34

>>134
じゃあコミュ障なんていないってことか？

**名無しさん必死だな** · 2019/05/19(日) 01:39:55.91

安江：まずは野村がコンセプトを決めて、それを汲みながら、開発チームが企画書やアート、試作版を作ったり、
R＆Dを進めながら、野村とコンセンサスを取って、じわじわとゲームを完成させていきます。

https://cgworld.jp/interview/201602-square-enix-ids-yasue.html
＞＞安江：コンセプト部分だけで終わるのではなく、最後まで責任を持って作り上げるということが弊社のいう"企画"なんです。

＞＞安江：当然ですが、独創的なアイデアやユーザーに喜んでもらえる"ユーザー目線"の企画はとても大事ですね。
＞＞中でも「心に突き刺さる驚きがあるか」という部分がポイントになるかと思います。
＞＞さらに、技術的な裏付けやスケジュール、人員を意識した上で企画書を書かないと
＞＞実際にかたちにすることができないので、そういう所もちゃんと考えられているかという部分も大切ですね。