0001名無しさん必死だな
2021/05/01(土) 19:52:48.75ID:fgGGLG760https://jp.gamesindustry.biz/article/2104/21042701/
今月は，「モンスターハンターライズ」（以下，ライズ）の話をしたい。ライズはカプコンから発表があったように，
発売から3日で400万本，10日で500万本の売上となった。これは，初動が「MONSTER HUNTER: WORLD」（以下，WORLD）を
下回ったものの，その後1週間の動きは，WORLDを上回る推移である。
カプコンは，ライズの初動が想定を上回ったというニュアンスの話をしていたので，かなり好調と言ってよいだろう。
初動がWORLDを下回ったのは，ゲームカードの供給が少なすぎたことが要因と私はみている。これはリードタイムが光ディスク
より長いこともあるが，Switchは基本戦略からやや外れたゲーム機であり，本数がPS4より少なくなると見積もっていた
ためだろう。カプコンの基本戦略は，コアゲーマーが多いと思われている4K対応のゲーム機に大型タイトルを投入する
ことで販売本数を伸ばすというものなので，それも仕方ない。
エース経済研究所が提唱する“形仮説”ではゲーム機の販売数はデザインとスタイルで決まるとしており，Switchは
ゲーム機らしいデザイン，家でも外出先でも遊べるスタイルが受け入られたと考えており，本体が売れている状況なので，
ライズがWORLD同様にヒットしたのは当然のことだろう。
また，パッケージでないと購入をためらう層がいるのも事実である。コアゲーマーの間ではダウンロード版を購入する
ことはかなり増えてきており，便利で利益率の高いダウンロード版を当たり前のように感じている投資家も多いため，
無理からぬことだと思うが，実際には，形あるパッケージをコレクションしたい需要も一定数ある。さらに，故・岩田 聡氏
は，「人々の購買行動は簡単に変わらない。デジタル化には相当の時間を要するだろう」とコメントしていた。
本連載で指摘したことがあるが，テクノロジーが一夜にして人々の行動を変えるというのはそうそう起こるものではない。
10年かそれ以上かけて徐々に変わっていくものであろう。
ちなみにエース経済研究所は，2030年ごろまでに日本のアニメが世界を席巻すると予測している。これも長期的な
嗜好の変化や，世代交代を考慮したものである。多くの人は，今の状況がずっと続くと考えがちだが，人々は活発に
行動しており，どんどん変化していく。ソニーグループの孫会社アニプレックスが次第に世界で評価を上げていくと
考えているのも，この予測に基づくわけだ。行動の変化を予測することは，非常に有益だと考えている。
話を戻そう。カプコンの事業計画が慎重だったのは，4K非対応のSwitchだけでは，PS4の実績を上回ることができないと
見ていたためだと思う。しかし，現実に起こった
ことは，逆だといっていいだろう。最終的にはどうなるかは分からないが，ライズはそれなりの本数が期待できそうである。
カプコンは，ゲーム開発に対して正社員登用中心で，開発も大阪が大半。海外拠点を持たない経営に変えてきた。
このほうが品質のばらつきが出にくく，管理もしやすいからだろう。ゲーム開発は，初期とピークで必要な人数の差が大きい。
このため，非正規雇用が多くなりがちである。また，テクスチャやモデリング制作，アニメーションの現場は，
プロジェクトごとに人が入れ替わるのが当たり前と伺っているので組織に知見が残りにくい。だが，雇用を安定させて
おけば，経験も継承されやすく，高品質のものが生まれやすくなるわけだ。
カプコンは以前海外に開発拠点を持っており，人気タイトルもあったが大阪からではコントロールがしにくく，
損失を出したことを反省したと説明していた。これはとても大事なことで，失敗から反省して次の対応ができる
組織は多くない。とくに日本では失敗は認めるのではなく水に流す傾向が強い。不要としか思えないほど多数の稟議
による裁可が必要で意思決定が遅いのも，失敗を認められない日本固有の風土に一因があると考えている。
カプコンが多数のヒット作を出せているのは，反省と改革が適切に行われているからだとエース経済研究所では
考えており，当分この状況は続くだろう。
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